Opções de ações como parte do salário

Por que os CEOs fazem o Big Bucks CEOs executivos (CEOs) recebem muito dinheiro por ser os principais funcionários da empresa. Por que eles são pagos tanto Como atletas e atores, os CEOs fornecem um nível de talento que é necessário para produzir o produto desejado - neste caso, uma empresa com forte desempenho. As habilidades e responsabilidades que vêm com o cargo de CEO são extremas eo número de pessoas que podem preencher esses papéis é limitado. É por isso que o mercado determinou que as pessoas com essas habilidades valem muito dinheiro para suas empresas. Apenas cerca de 20% dos CEOs pagam salário-base, o restante é composto por incentivos baseados no desempenho da empresa. O raciocínio é que, se a empresa está se saindo bem e os acionistas estão ganhando dinheiro, então o CEO deve participar desse sucesso. CEO pagamento define um limite máximo para a empresa A CEOs compensação pacote afeta todos dentro de uma empresa. Muitas vezes, pode ser considerado o critério pelo qual todos os outros benefícios dos empregados e bônus são medidos e negociados. Além disso, a compensação CEOs pode ser um indicador de quão bem a empresa está realizando. Este desempenho, por sua vez, poderia se traduzir em um pacote de compensação mais generoso para os funcionários individuais que são negociadores experientes. Quando as empresas estabelecem estruturas de remuneração, definem a compensação para os empregos de maior e menor salário antes de preencher a remuneração dos empregos que se encontram entre eles. No método de equidade interna tradicional de estabelecer uma estrutura de pagamento, a compensação de CEOs estabelece um teto para a empresa, e cada nível abaixo é compensado em um nível comparativamente mais baixo. Se você sabe o quão bem o CEO é compensado, você pode ter uma noção de quão generosa a empresa é susceptível de ser para outros funcionários também. CEOs fazem a maior parte do seu dinheiro através de incentivos Como regra geral, o salário base representa apenas 20 por cento do salário de um CEO. Os outros 80 por cento vem do pagamento baseado em desempenho. Base de pagamento para o papel central e as responsabilidades do dia-a-dia da organização. Este montante é muitas vezes inferior a 1 milhão porque o IRS impôs restrições fiscais em ldquoexcessiverdquo compensação. Bônus anuais para cumprir os objetivos anuais de desempenho. Pagamentos de incentivo de longo prazo para cumprir os objetivos de desempenho a serem alcançados por um período de dois a cinco anos. Esses prêmios são às vezes descritos como ações de desempenho, unidades de desempenho ou incentivos em dinheiro de longo prazo. Prêmios de ações restritas como um incentivo para garantir que os executivos estão fortemente alinhados com os interesses dos acionistas. Como os prêmios de ações restritas têm um valor real quando são concedidos, a tabela de proxy mostra esses valores em dólares e não em ações. Opções de ações e direitos de valorização de ações (SARs) para aumentar o preço das ações e aumentar os retornos dos acionistas. Opções têm muito favorável tratamento contábil para a empresa, que é por isso que eles são tão comuns. A remuneração total dos CEOs vai além do caixa e do estoque Embora tipicamente excluídos dos cálculos de remuneração, os benefícios executivos e os benefícios indiretos são divulgados na tabela de compensação de resumo e na seção do plano de aposentadoria do proxy. Eles incluem o seguinte: planos complementares de aposentadoria executiva (SERPs). Que pode manter o executivo inteiro (ou seja, compensar a diferença) ou melhor de uma regulamentação fiscal que impede o executivo de receber um benefício de pensão que excede os limites de ERISA (135.000 por ano ou menos com base no plano de pensão). Para um CEO fazendo 2 milhões por ano, um benefício de 135.000 pode ser inadequado para manter um estilo de vida comparável. Planos de seguro executivo que fornecem uma fonte de renda de aposentadoria e um benefício de morte mais rico para a família de executivos. Esses planos são usados ​​para garantir benefícios de aposentadoria de falência. Ao contrário dos planos de aposentadoria padrão que recebem proteção contra a falência pelo governo federal, os benefícios do SERP podem ser perdidos em caso de falência. Vários executivos perquisites e outra compensação para vários programas ou negócios negociados que não se encaixam corretamente nas categorias acima, incluindo regalias, como as quotas do clube do país e planejamento financeiro. Estes são muitas vezes pequenos números que revelam montantes de renda imputada para os benefícios especiais adicionais, mas também pode incluir alguns montantes muito grandes para itens como perdão do empréstimo, programas de seguro especial, despesas de deslocalização, etc Na maioria das empresas, a maioria dos CEOs pagar vem De ações ou ganhos com opções de ações. Nos bancos de investimento, a maior parte provém de bônus anuais. As empresas que pagam a parte dos leões de compensação na forma de opções de ações podem pagar pouca ou nenhuma aposentadoria. Você pode dizer olhando para uma tabela de aposentadoria na declaração de proxy. Se as palavras ldquoSERP, rdquo ldquoERISA-excesso planrdquo ou ldquoTop Hat planrdquo aparecem no proxy, então a aposentadoria é uma parte importante da remuneração dos executivos. Se não, então os executivos são esperados para se aposentar em sua capacidade de fazer e economizar dinheiro em seus ganhos em dinheiro e capital. Filosofias de pagamento muitas vezes vinculam o pagamento ao desempenho da empresa O Comitê de Compensação da empresa Relatório sobre Compensação Executiva contém detalhes sobre a filosofia de remuneração de sua empresa, que afeta todos os funcionários. Ele abrange o seguinte: Como sua empresa paga relativamente aos seus pares. Quem a empresa vê como seus pares Como o estoque da empresa tem realizado em relação aos seus pares e para o mercado de ações como um todo. Como a empresa prefere recompensar seus executivos através de suas práticas de remuneração total, ou seja, que proporção de um total de executivos salário vem de salário, bônus, opções de ações e planos de caixa de longo prazo Como a empresa mede seu desempenho - Rendimento por ação (ROE), retorno sobre o patrimônio (ROA), crescimento da receita, etc. Que critérios são usados ​​para determinar o tamanho dos pagamentos de bônus: resultados corporativos, resultados de divisão, metas individuais ou se os pagamentos são Discricionária. O grau em que sua empresa é um sucesso pode ser respondida nas colunas de pagamento de incentivos anuais e de longo prazo na tabela de compensação de resumo. Se você vê grandes pagamentos de bônus, então é provável que sua empresa seja bem-sucedida. Bolsas de opção de ações e ganhos também são importantes para olhar. Essas informações podem ser obtidas a partir de três tabelas na declaração de proxy: a opção de ações concede tabela os exercícios de opção agregada no último ano fiscal e tabela de valor de opção de fim de ano fiscal ea tabela de retorno total para acionistas. Se há grandes ganhos de exercícios de opções de ações e montantes substanciais em ambas as opções de ações adquiridas e não vencido, pode ser um indicador de que a empresa é bem gerida na opinião dos accionistas. Os bons retornos dos acionistas de cinco anos na tabela de retorno total aos acionistas certamente validariam essa opinião. Compensação em dinheiro é a norma em organizações sem fins lucrativos Organizações sem fins lucrativos normalmente oferecem uma compensação pesada em relação ao salário base. Em resposta a preocupações competitivas, bônus estão se tornando mais prevalente como são programas especiais de diferimento de impostos que ajudam executivos economizar para a aposentadoria. Ao contrário de programas comparáveis ​​em fins lucrativos, muito poucos desses programas são de base ampla. A participação é limitada a alguns poucos. Algumas organizações de vigilância têm criticado os montantes pagos aos executivos-chefe de organizações sem fins lucrativos. Mas estes empregadores contrariam que eles estão competindo por talentos seniores com organizações com fins lucrativos que podem oferecer incentivos, como opções de ações que não estão disponíveis para eles. A maioria dos executivos e funcionários não querem pensar sobre isso quando eles aceitam uma nova posição, mas É uma certeza quase que um dia eles vão deixar o seu novo empregador. A experiência nos diz que uma proporção significativa daqueles que algum dia sairão estará saindo em menos do que circunstâncias amigáveis. Se você optou por não negociar o seu pacote de demissão antes de tomar seu último emprego, você pode encontrar-se perguntando a pergunta é meu empregador me oferecendo um pacote justo de demissão. O melhor momento para negociar um pacote de demissão ou acordo de separação é antes de aceitar que novos posição. Uma vez que você começar a trabalhar, é tarde demais para levantar o espectro de coisas que não funcionam. E uma vez que um lado decide se separar com o outro, seja você ou seu empregador, é realmente muito tarde para uma discussão amigável. Qualquer discussão sobre a melhoria de separação que ocorre após a decisão de terminar exigirá tanto cérebros e brawn. Mas os pacotes de indemnização são adoçados todos os dias. Este artigo aborda algumas das considerações a ter em conta ao confrontar este assunto para si mesmo. Como um aparte, se acontecer de você estar lendo isso no curso de negociação de um pacote de compensação para um cargo com o novo empregador, você pode estar interessado em ler o meu artigo detalhado sobre o assunto em Offer-Letters. Intitulado Como avaliar uma carta de oferta para um trabalho executivo e negociar um negócio melhor. Se você é alto o suficiente na hierarquia corporativa para negociar os detalhes do seu pacote de remuneração e termos de emprego, você deve estar abordando os termos de uma separação futuro também. Avalie seus direitos Primeiro, você precisa avaliar seus direitos legais. Sem um advogado, será difícil avaliar completamente todos os motivos que você pode ter para contestar a sua rescisão ou o pacote de indemnização que lhe foi oferecido (ou não oferecido, conforme o caso). No entanto, você deve localizar imediatamente uma cópia de qualquer carta de oferta, pacote de boas-vindas dos funcionários, manual do funcionário, e-mail e outros documentos (incluindo subsídios de opções de ações e documentos do plano) relacionados à sua oferta de trabalho original e quaisquer materiais relacionados à modificação De suas responsabilidades ou compensação. Muitas vezes é útil rever os talões de pagamento para determinar o tempo de férias acumulado mas não utilizado e sua taxa de salário exato. No caso em que você foi dado um contrato de trabalho, seus direitos provavelmente, para melhor ou pior, ser estabelecido nesse documento com algum grau de especificidade. Muito provavelmente, os materiais que você coletar e analisar indicará que seu emprego é quotat-willquot - um termo legal que indica que seu emprego é por vontade da empresa e pode ser rescindido por qualquer motivo ou nenhum. Embora este conceito dependa da lei do estado em que você está empregado, em geral, emprego quotat-willquot significa que você pode ser rescindido por qualquer ou nenhum motivo, desde que a razão não é um ilegal de acordo com a lei aplicável. É possível que os termos de seu emprego foram modificados verbalmente ou que um curso de conduta anterior poderia indicar uma mudança em sua relação de trabalho. Você deve pensar de perto se suas expectativas estabelecidas pelo seu empregador não foram cumpridas, ou se você foi discriminado ou obrigado a trabalhar em um ambiente inadequado. Embora, em última instância, poucos executivos rescindidos possam estabelecer tais circunstâncias, não é raro que as pessoas de difícil cobrança e bem-sucedidas subestimem a conduta imprópria a que foram submetidas no exercício de suas funções. Muitos desses executivos tentam superar circunstâncias negativas por pura vontade e determinação. No caso de falhar, ajuda a considerar a situação objetivamente. Por outro lado, pode ser igualmente importante considerar cuidadosamente, o mais objetivamente possível, quaisquer reclamações de queixa que possa ter, para determinar se existe uma base legal para reclamação. Nem todas as condutas humanas antiéticas ou desagradáveis ​​são acionáveis ​​no local de trabalho. Um advogado pode ajudá-lo a avaliar os méritos eo valor de quaisquer reivindicações em potencial. Na avaliação de seus direitos, você geralmente está tentando determinar se você tem 1) direitos escritos, verbais ou outros que foram expressamente violados pelas circunstâncias de sua rescisão ou o nível da oferta de demissão da empresa 2) uma base para as reivindicações que poderiam ser Liquidado em conexão com um pacote mutuamente agradável de indemnização e 3) alavancagem para contratar a empresa em uma negociação aberta do seu pacote de demissão. Na negociação de uma oferta de emprego, os executivos que utilizam advogados para aconselhamento muitas vezes conduzem as negociações diretas. Existem muitas boas razões para isso, sendo a mais importante a necessidade de manter e reforçar os bons sentimentos entre o empregador e o novo empregado em potencial. A situação é invertida quando se negocia um pacote de indemnização melhorado. Na maioria dos casos, é fundamental contratar um advogado para mostrar ao empregador que você é sério. Embora a contratação de um advogado experiente não conseguir automaticamente isso, é extremamente difícil estabelecer a seriedade ao lidar com o assunto em seu próprio país. Assumindo que você é, por agora, indo sozinho, é crucial entender que a maioria das empresas irá oferecer-lhe alguma separação em troca de executar um lançamento de todas as reivindicações que você poderia trazer contra a empresa, seus oficiais, diretores e outros fazendo o seu lance. Na medida em que a empresa oferece para pagar-lhe qualquer coisa não exigida pela lei estadual ou federal, é em troca de sua liberação. Portanto, é uma questão liminar que você não assinar qualquer documento contendo uma liberação de reivindicações. Você deve considerar fortemente ter quaisquer documentos oferecidos para a sua assinatura revisto por um advogado antes de assinar qualquer coisa nesta situação. De um ponto de vista prático, a empresa pode respirar um suspiro de alívio quando você assinar o lançamento. Até que o lançamento é assinado, dependendo da percepção da empresa de 1) a sua capacidade de alegar reivindicações legais verdadeiras e 2) a sua vontade de persegui-los com o conselho apropriado, você tem algum grau de alavancagem. A quantidade de alavancagem pode, adicionalmente, depender do local em que você poderia prosseguir suas reivindicações, tribunal sendo preferido, arbitragem sendo desfavorável. Isso dependerá dos seus acordos escritos e das leis vigentes. O que pedir O nível de benefícios de indemnização obtidos é altamente dependente do estatuto do empregado, o tamanho ea condição da empresa e as circunstâncias em torno da cessação de emprego. Como resultado, é muito difícil resumir o que qualquer indivíduo pode razoavelmente pedir em um artigo de propósito geral como este. Com relação ao pagamento de indenização, geralmente pensamos em termos de tempo - um certo número de semanas ou meses de salário base, para começar. Um raciocínio subjacente para pagar indenização é a duração do serviço de funcionários para a empresa. Outra é a quantidade de tempo necessário para permitir que o empregado encontre uma posição equivalente sem sofrer dificuldades econômicas. Nos níveis mais elevados da escala corporativa, esses conceitos carregam menos peso do que as noções mais amplas de adequação - geralmente com base no costume local ou da indústria. Alguns diriam que ao lidar com um executivo sênior, os executivos seniores que estabelecem a separação estão inclinados a tratar um colega como eles próprios gostariam de ser tratados. Como questão legal, o que a empresa recentemente deu a empregados terminados de forma semelhante se torna um padrão ao qual a empresa pode muitas vezes ser realizada. É importante considerar o que você sabe sobre o que outros empregados terminados receberam, o quotpolicyquot a empresa declarada pode ser e que exceções foram anteriormente feitas a qualquer regra. Se bônus ou comissões constituem uma parte significativa da compensação, também faz sentido considerar se existem argumentos a favor de buscar algumas ou todas essas expectativas em um pacote de demissão. Por exemplo, um executivo que fechou um grande negócio que teria levado a uma comissão ou bônus no final do ano pode argumentar que parte ou todo o pagamento seja incluído como parte de indenização. As concessões de ações ou de ações restritas merecem consideração significativa também. Uma análise cuidadosa de como a cessação de emprego terá impacto nas expectativas de aquisição, bem como o tempo restante para exercer as ações adquiridas, é crucial. É típico para um empregado ter apenas noventa dias ou menos para exercer as opções adquiridas após a rescisão. Isso coloca o funcionário em uma situação em que eles podem ter que tomar tremendo risco financeiro para exercer quotin as opções moneyquot, investindo seu próprio dinheiro em uma segurança ilíquida. Ou pode resultar em opções potencialmente valiosas sendo permitido expirar. Em alguns casos, um pacote de indenização adequado pode focar mais lucrativamente em modificações nas opções de ações ou nos direitos de ações restritos (como proporcionar tempo adicional para exercício ou aquisição acelerada de opções não adquiridas) do que em considerações de caixa. Novamente, esta é uma área onde a assistência profissional (legal, contábil ou ambos) pode valer seu peso em ouro. Outros fatores que vale a pena considerar incluem o pagamento de férias acumuladas mas não utilizadas (obrigatório em estados como a Califórnia), renegociando ou eliminando quaisquer acordos de não concorrência ou de não solicitação preexistentes, concordando com uma caracterização da rescisão e fornecendo referências de emprego pré-acordadas, A posse de equipamentos de escritório para portáteis ou home office, o reembolso atempado das despesas de negócio, a renegociação ou a limitação do impacto das disposições de confidencialidade preexistentes e similares. Um executivo ou empregado pode ter direitos adicionais sob as leis federais e estaduais de encerramento, onde demissões de um número significativo de funcionários por uma empresa dentro de um período de tempo acionar automaticamente direitos de indemnizações ou notificação prévia de rescisão. Tais direitos de quotWARN Actquot estão além do escopo deste artigo, mas justificam a análise de um advogado quando apropriado. Obtendo um melhor pacote de separação Se você encontrar-se, como tantos outros, com uma oferta de desistência inadequada de seu empregador, e nenhum acordo escrito por escrito prevendo o contrário, você iniciar o processo com as costas contra a parede. A empresa detém a maioria dos cartões práticos. Eles podem cortá-lo fora de seus colegas e pode negar-lhe acesso ao seu e-mail e rolodex. Eles têm abundância de acesso a advogados para preparar documentos de liberação e acordos de separação e pode balançar algum dinheiro muito necessário para seduzi-lo a assinar seus acordos. Eles podem impor prazos arbitrários para você decidir se você vai aceitar a sua oferta de demissão (uma tática limitada um pouco pela lei federal, se você tem 40 anos ou mais). Da experiência anedótica, parece que a esmagadora maioria dos empregados não representados nessa situação simplesmente opta por tirar o que a empresa oferece. É o caminho de menor resistência em um momento muitas vezes emocional e difícil. Para aqueles que optam por negociar um pacote de separação melhor com uma estratégia bem pensada e abordagem cuidadosamente modulada mas proposital, pode haver grandes benefícios financeiros, emocionais e de carreira. Um advogado de confiança que entende a área pode fornecer assistência substancial para alcançar uma resolução bem sucedida. Seja qual for sua escolha, e independentemente do seu resultado, você deve resolver, antes de concluir as negociações para o seu próximo trabalho, para negociar o seu pacote de indemnização com antecedência. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino. O autor representa indivíduos que estão considerando deixar ou que deixaram seu emprego, seja ele voluntário ou involuntário. Nestas situações, Gary Paranzino lida diretamente com o empregador e seus advogados para melhorar os termos de separação e alivia o empregado de ter que fazê-lo por conta própria. Saiba mais sobre como nivelar o campo de jogo e obter um melhor pacote de demissão ao deixar seu empregador. Para obter informações sobre a negociação de uma melhor oferta de emprego em seu próximo trabalho, consulte o artigo autores relacionados aqui. Gary A. Paranzino. Admitiu a prática na Califórnia e Nova York Gary Paranzino tem praticado direito por mais de 22 anos. Serviu como Conselheiro Geral e Diretor Jurídico para duas empresas de tecnologia de ponta, PointCast e Ashford, onde negociou e elaborou cartas de oferta, contratos de emprego e acordos de separação para CEOs, executivos e funcionários, e gerenciou várias demissões em massa envolvendo reduções em Força (RIFs), eliminações de posição e problemas de fechamento de fábrica. Anteriormente, representava empresas de Wall Street e empresas de mídia em litigios de alto perfil em Nova York. Ele é formado pela Universidade Cornell e sua Faculdade de Direito. Hoje, na prática privada, ele gasta uma proporção significativa de seu tempo representando executivos e funcionários entrando e saindo de empresas de tecnologia, empresas financeiras e corporações multinacionais. Visite o site da Paranzinos para mais informações. Isenção de responsabilidade Este artigo fornece informações básicas gerais apenas. Não é um substituto para a obtenção de aconselhamento profissional com base nas circunstâncias únicas da sua situação pessoal e sua lei local aplicável. Nenhum relacionamento advogado-cliente é criado por um visitante lendo ou agindo sobre o conteúdo deste site. Uma relação advogado-cliente só pode ser criada com a firma de advocacia memy, entrando em um contrato escrito, assinado ou retentor. 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